С неожиданно критической оценкой турецкой туристической индустрии председатель совета директоров Rixos Hotels выступил 26 октября на международной выставке Antalya Tourism Fair (ATF 2026). Его слова привлекли внимание отраслевых СМИ: один из наиболее известных гостиничных предпринимателей Турции фактически поставил под сомнение модель развития, в формировании которой участвовал и сам крупный бизнес.
Основатель Rixos Hotels Феттах Таминдже заявил, что за 40 лет стремительного развития туризма Турция не только приобрела современные аэропорты, гостиницы и международные бренды, но и потеряла часть своего природного и городского наследия. По его мнению, стране пора отказаться от гонки за количеством туристов и пересмотреть стратегию развития отрасли. Этот опыт особенно интересен Казахстану, где продолжается активное освоение туристических территорий.
Какую цену заплатила Турция
Феттах Таминдже вспомнил, какой была Турция в 1986 году, когда он начинал карьеру в туризме с работы в магазине ковров в историческом центре Антальи.
Тогда страна испытывала серьёзные инфраструктурные проблемы. Не хватало аэропортов, дорог, систем водоснабжения и очистных сооружений. Зато сохранялись нетронутые пляжи, леса, самобытные города и особая атмосфера, привлекавшая путешественников.
За четыре десятилетия Турция совершила огромный рывок. Появились современные курорты, международные гостиничные сети, крупные туроператоры и авиакомпании. Однако, по словам предпринимателя, экономический успех сопровождался серьёзными потерями.
«Мы разбогатели, у нас появились деньги, международные компании, гостиничные сети стоимостью в миллиарды долларов и крупнейшие туроператоры. Но за всё это мы заплатили высокую цену».
Таминдже обратил внимание на загрязнение воздуха, транспортные проблемы и сокращение природных территорий. В качестве примера он привёл Анталью, где стремительное развитие туризма изменило облик города.
«Наши некогда очаровательные города исчезли. Теперь мы обсуждаем загрязнение воздуха и транспортную инфраструктуру. Туристу практически невозможно добраться до исторического центра Антальи. У нас были леса, были почти нетронутые пляжи».
Примечательно, что подобная оценка прозвучала не от экологического активиста, а от руководителя одной из самых известных гостиничных сетей Турции.
Анталье больше не нужны новые отели?
По мнению Таминдже, дальнейшее увеличение гостиничного фонда не должно оставаться главной целью туристической политики.
Он считает, что Анталье необходимо сосредоточиться на повышении эффективности существующих гостиниц, развитии новых туристических продуктов и привлечении более доходных категорий путешественников.
«Не просто новые отели. Нужны другие отели, другой продукт».
Предприниматель предложил изменить и подход к оценке успехов отрасли. Вместо стремления принять 100 миллионов туристов и заработать 100 миллиардов долларов он предлагает ориентироваться на получение сопоставимого дохода от 50 миллионов путешественников.
Фактически речь идёт об удвоении дохода в расчёте на одного туриста.
При этом Таминдже не выступает против гостиничного строительства как такового. Он предлагает направлять инвестиции в регионы, где действительно существует потребность в новых объектах, а не продолжать расширять уже сформировавшиеся курортные зоны.
Почему Турция смотрит на Италию
В качестве примера более сбалансированного развития Таминдже привёл Италию.
В отличие от Турции, где значительная часть туристической активности сосредоточена на средиземноморских курортах, Италия предлагает путешественникам множество самостоятельных направлений: исторические города, гастрономические маршруты, сельские территории, культурные объекты и природные достопримечательности.
Это позволяет распределять туристические потоки по стране и снижать зависимость отдельных регионов от короткого летнего сезона.
Таминдже считает, что Турции также необходимо активнее развивать внутренние регионы и создавать туристические продукты, не связанные исключительно с пляжным отдыхом.
Дополнительным стимулом для перемен становится конкуренция. Вьетнам, Египет и Саудовская Аравия активно инвестируют в туризм, используя опыт стран, которые уже прошли путь масштабного курортного строительства.
По оценке главы Rixos, Вьетнам благодаря сотрудничеству государства и бизнеса способен значительно быстрее пройти этапы развития, на которые Турции потребовались десятилетия.
Какие уроки может извлечь Казахстан
Для Казахстана заявления Таминдже представляют интерес прежде всего потому, что страна находится на более раннем этапе развития туристической инфраструктуры.
В Бурабае, на Алаколе, побережье Каспийского моря и в горных районах Алматинской области продолжается развитие курортных территорий. Строительство гостиниц, дорог и инженерных коммуникаций необходимо для повышения качества туристических услуг.
Однако турецкий опыт показывает, что увеличение количества объектов размещения само по себе не гарантирует устойчивого развития.
Новые гостиницы создают дополнительную нагрузку на водоснабжение, канализацию, транспортную инфраструктуру и системы обращения с отходами. Если развитие этих систем отстаёт от роста туристического потока, качество отдыха может ухудшаться даже при увеличении инвестиций.
Отдельная проблема — сезонность. На ряде казахстанских курортов основной поток отдыхающих приходится на несколько летних месяцев. В результате дорогостоящая инфраструктура значительную часть года используется не в полную силу.
Именно поэтому Казахстану важно развивать не только гостиничный фонд, но и самостоятельные туристические продукты: сельский и гастрономический туризм, культурные маршруты, событийные мероприятия и круглогодичные форматы отдыха.
При этом ситуация в Казахстане принципиально отличается от турецкой. Во многих регионах стране по-прежнему не хватает качественных гостиниц, транспортной доступности и базовой инженерной инфраструктуры. Поэтому речь должна идти не об ограничении инвестиций, а об их более грамотном планировании.
Туризм на следующие 40 лет
Выступление Феттаха Таминдже примечательно тем, что представитель крупного гостиничного бизнеса публично заговорил о долгосрочных последствиях стремительного роста отрасли.
Турция сумела создать одну из наиболее узнаваемых туристических индустрий мира. Теперь перед ней стоит другая задача — сохранить привлекательность своих курортов, повысить доходность туризма и уменьшить зависимость от постоянного строительства новых объектов.
Для Казахстана это возможность учесть чужой опыт до того, как аналогичные проблемы станут масштабными.
Ведь главный вопрос заключается не только в том, сколько туристов сможет принять Бурабай, Алаколь или Каспийское побережье через пять лет. Не менее важно, в каком состоянии эти территории останутся через 20 или 40 лет.
И будут ли у путешественников причины возвращаться туда снова.
