Разговоры о развитии Алматинского горного кластера звучат всё громче, но за обсуждением планов и концепций часто теряется голос тех, кто действительно понимает, как должен работать современный курорт. Не со стороны инвестиций, а с точки зрения реального опыта — трасс, сервиса, логистики, сезонности. Мы поговорили с блогером и лыжником Ерланом Тажибаевым, который катается уже более 15 лет, побывал на крупнейших курортах Европы. Он рассказал, какие принципы стоит взять за основу, если Алматы действительно хочет создать кластер, способный конкурировать на международном уровне.
Добрый день, Ерлан. Как вы оцениваете нынешний уровень горнолыжного туризма в Алматы, если сравнивать с вашими зарубежными впечатлениями?
Как человек, живущий в Алматы, я смотрю на развитие горнолыжного туризма не глазами участника проекта или активиста, а с позиции обычного туриста, для которого эти места — часть личной жизни, отдыха и впечатлений.
За 15 лет мне удалось побывать не только у нас, но и на курортах в Австрии, Швейцарии, Италии. Это дало мне возможность понять разницу в подходе. Там курорт — это не просто пара трасс и подъёмник в живописном месте. Это продуманная инфраструктура, которая развивает регион, создаёт устойчивую экономику и запускает целые цепочки роста от малого бизнеса до крупных инвестпроектов.
Алматы сегодня находится на похожем пороге. Потенциал у города и горной зоны колоссальный, но времени на раздумья всё меньше. Если сейчас упустить момент, потом придётся вкладываться вдвое больше и не факт, что с тем же результатом.
Вы говорите о плюсах Плана, могли бы вы назвать три наиболее весомых эффекта для экономики Алматы?
В первую очередь — рабочие места. И не временные, а постоянные. Люди часто думают, что курорт — это всего лишь подъемник и пара кафе, но на самом деле за этим стоит целая экосистема. Это логистика, ритейл, аренда снаряжения, питание, IT-решения, трансферные службы, работа туроператоров, организация спортивных и культурных событий. При грамотной реализации, потенциал по созданию стабильных рабочих мест в Алматы — минимум 3000–5000.
Второй важный аспект — развитие внутреннего туризма. С 2021 года казахстанцы стали гораздо активнее путешествовать по стране, но инфраструктура за этим интересом не поспевает. У нас есть всё: горы в 30 минутах от города, платежеспособная аудитория, желание отдыхать на природе. А вот качественного туристического продукта пока не хватает. Современный курорт может закрыть этот разрыв.
И, наконец, третий пункт — международный имидж. Если всё будет сделано профессионально, Алматы сможет выйти за пределы Центральной Азии и заявить о себе на глобальном уровне. Курорт станет площадкой для международных соревнований, фестивалей, образовательных программ, и в то же время — местом, где снимается контент в TikTok и YouTube, который расходится по всему миру. Это работает на узнаваемость города и страны не хуже, чем любые госпрограммы.
Вы упомянули, что видели успешное сочетание горнолыжного туризма и летнего хайкинга в других странах. Какие практики или решения могли бы быть адаптированы для развития региона у нас?
Я был на десятках курортов в Альпах. Если говорить про личный опыт, я бы выделил Dolomiti Superski в Италии. Это 1200 километров трасс, объединённых в единую систему. Всё работает точно, без суеты, без очередей, без грязного снега — ты просто катаешься и наслаждаешься. За день ты можешь проехать 5 долин, не снимая лыжи. При этом курорт встроен в реальную среду: вокруг — живые альпийские деревни, нет хаотичной застройки, нет ощущения, что ты попал в гигантский коммерческий проект.
Важно и то, что Доломитовые Альпы — это объект Всемирного наследия ЮНЕСКО. Dolomiti Superski была основана в 1974 году, когда шесть курортов объединились в единую зону катания. На тот момент это были 250 подъёмников и 740 км трасс, сейчас более 450 подъёмников и свыше 1220 км трасс. Там действуют строгие экологические ограничения, в некоторых аспектах даже жёстче, чем в алматинском природоохранном поясе. И несмотря на это, там удалось реализовать масштабный туристический проект. Это говорит о том, что при желании и грамотном подходе устойчивое развитие возможно даже в самых заповедных территориях.
Но, пожалуй, главное — это круглогодичность. Курорт не замирает с наступлением весны. Зимой — ски-сафари, трассы, фрирайд. Летом — хайкинг, веломаршруты, фестивали, семейный туризм. Туристическая жизнь продолжается круглый год. И вот этот подход нужно брать за основу.
Не повторять ценник, а перенимать системную логику: курорт как часть региона, как центр круглогодичного трафика, как устойчивый источник дохода — и для города, и для местных жителей.
Комплексный план развития горного туризма должен быть реализован к 2029 году. Почему городу необходим курорт именно к этому сроку?
Если всё пойдёт последовательно — Алматы получит не просто новый туристический объект, а инфраструктуру, способную работать круглый год, без сезонных провалов и простоя.
Речь не о замене Шымбулака, а о его естественном продолжении — масштабной экосистеме, которая создаст десятки точек роста для малого бизнеса: от проката снаряжения и авторских туров до кофеен, ремесленников и локальных брендов.
Если замедлимся — через несколько лет будем наблюдать, как горные курорты Узбекистана и Кыргызстана выходят на международный уровень и привлекают крупные инвестиции, пока у нас продолжаются бесконечные обсуждения в соцсетях.
Многие критикуют проект не за саму идею, а за подход. Что бы вы порекомендовали застройщикам и тем, кто будет исполнять План?
1. Не молчите.
Показывайте визуализации, материалы, экологию. Чем меньше тумана — тем меньше слухов.
2. Не стройте бетон в горах.
Альпы — не ЖК «Сосновый берег». Малые формы, дерево, стекло, ландшафтная интеграция — вот как выглядит курорт, в который хочется вернуться.
3. Думайте про лето.
Настоящий туризм — это 12 месяцев, а не 3. Веломаршруты, трейлы, йога-туризм, фестивали, марафоны. Только когда курорт работает круглый год, он становится точкой роста, а не точкой напряжения.
4. Не бойтесь вовлекать общество.
Экологи, спортсмены, альпинисты, локальные гиды — не оппозиция. Это люди, которые могут усилить проект, если с ними говорить на равных. Уважение и вовлечённость формируют доверие. А доверие дешевле, чем кризисный пиар и попытки “переубедить”.
Спасибо за ваши ответы. Что бы вы добавили или особенно выделили в этой теме?
Я видел, как в Австрии, Швейцарии и Италии горы становятся драйвером экономики. Алматы нуждается в таком курорте, который станет не просто показательной площадкой для чиновников, а современной инфраструктурой для будущих поколений. Сегодня вопрос уже не в том, можно ли строить, а в том, как сделать это грамотно. Если подойти с умом, курорт станет символом обновлённого Алматы. Если испортим — второй попытки не дадут. Решать — сейчас.
Мы продолжаем готовить серию интервью по теме Комплексного плана развития гор. Читайте также статью с Еленой Ерзакович
